—— a partner, not a passenger.
私たちは、投資家・企業・社会のそれぞれに誠実に向き合い、資本の力で持続的な成長と未来への価値創造を実現します。
ウィズ・パートナーズは、独立系のインベストメント・ファーム。投資家・投資先・社会への三つの約束を、果たし続けることを、私たちの仕事の根幹としています。
上場企業への対話型投資と、産業構造そのものを設計するプライベート・エクイティ投資。
手法は異なれど、貫くのは対話と、汗をかく伴走です。
経営陣との対話と相互理解を起点に、汗をかく伴走と資本を投じる ──
その先にあるのは、投資先自身による持続的成長です。
これを実現することが、私たちの仕事の本質です。
敵対的な株主提案や経営権の獲得は目的としません。
資金を投じて値上がりを待つだけのポートフォリオ投資家でもありません。
事業の現場に踏み込み、共に汗をかく ── 泥臭さと専門性こそが、私たちの強みです。
上場中小型企業には、転換社債と新株予約権を組み合わせた独自の資本支援に、VC的な手法で伴走します。事業開発・提携・M&A支援を通じて、企業価値が動き出すきっかけとなる事業上の重要イベントを当社のネットワークから創出し、企業価値の本質的な向上を追求します。
PIPEs: Private Investments in Public Equities
未上場企業においては、企業の創出から経営参画まで踏み込んで関与します。武田薬品の研究部門を起点とするカーブアウトによるアクセリード、米Arcturus Therapeutics社との日米合弁によるARCALIS。投資家であると同時に、産業の設計者でもあるという立場です。
株価上昇や事業価値向上のドライバーとなる重要イベントを、当社のネットワークから能動的に創出します。
これまでの案件から得た教訓を反映し、運用設計を継続的に洗練しています。再現性のある運用力を志向します。
武田薬品からのカーブアウト、mRNA医薬品の国産化。産業構造そのものを設計する投資の可能性を信じています。
正しさを判断し、行動する原点。すべての意思決定において、倫理的視点を保ちます。
他者の期待に応える責任。投資家からの信頼に対し、最大限の誠実さで応えます。
前例なき挑戦を支える土台。イノベーションを生み出す源泉として、創造性を尊重します。
社内外への信頼の源。すべてのプロセスにおいて透明性を確保し、信頼関係を構築します。
この二つの両立を、当社の経営の軸としています。
ヘルスケア・AI・DXを軸に、
産業の成長と変革に貢献する領域へ。
これまで強みを築いてきたヘルスケア・AI・DXを軸としつつ、産業の成長・変革に貢献できるあらゆる領域へ展開してまいります。
専門性は固定的なものではなく、産業の動きに応じて広げていく考えです。すべての領域で、対話と、汗をかく伴走に基づく投資を行います。
アクセリードとARCALIS ── 構想から始まったこの二社は、当社単独では決して形にならなかった仕事です。
多くの方々の協力を得ながら、人と資金を集め、産業そのものを共に創ってきました。
当社の役割は、その流れを起案し、結びつけ、長く伴走すること。
投資という行為を通じて、日本の未来づくりに参画させていただいています。
武田薬品工業の創薬プラットフォームを継承し、2019年に当社主導で武田薬品から完全独立。単なるCROではありません。標的探索・候補化合物最適化・非臨床・臨床への橋渡しに至る創薬プロセスの複数工程を横断的に担い、AI×データ×ウェット研究力を統合する「創薬オーケストレーション・ハブ」として、日本の創薬エコシステムの中核を担います。世界300社超のクライアントが信頼を寄せています。
当社が起案から経営参画まで深く関与し、当社プラットフォーム企業のアクセリードと米Arcturus Therapeutics社のJVとして2021年に設立。福島県南相馬・千葉県柏の葉の2拠点体制で、新型コロナワクチン「コスタイベ」の商用製造実績を有します。Arcturus社の先端mRNA技術、豪CSL Seqirusのグローバル展開、Meiji Seikaファルマの国内供給を結ぶ国際連携の実装ハブとして、日本の経済安全保障とグローバルmRNA供給網の拠点を担います。
資本市場・ヘルスケア事業・サイエンス・ディール実行・財務管理。
多様な専門性を持つメンバーが、当社の運用と信頼を担っています。
各メンバーカードをクリックすると、詳細プロフィールをご覧いただけます。
野村證券取締役、ベネッセHD代表取締役社長を歴任。
松下電器産業(現パナソニック)副社長、日本CFO協会副理事長などを歴任。
公認会計士・税理士。PwC出身。企業評価の専門家。
トヨタ自動車元社長・会長、日本経団連会長、国際協力銀行総裁を歴任。
トヨタ自動車 取締役/財務部長、トヨタファイナンシャルサービス 初代社長、あいおいニッセイ同和損害保険会長を歴任。
野村證券出身。2011年当社参画、2020年まで当社マーケティング統括。2026年、当社会長補佐として経営および現場を支援。
2010年以降、当社は7本のファンドを組成・運用してまいりました。
本ページは情報提供のみを目的としており、特定の取引の推奨や投資の勧誘等を意図したものではありません。
過去の実績は将来の運用成果を保証するものではありません。
上記は、2010年以降に当社が設立した投資事業有限責任組合のみを抜粋して掲載しています。
※ 上記は、当社からの上場会社に対して投資が公開された公開情報として、当時の社名を掲載しています。
当社は2010年、CSKグループから引き受けるかたちで独立し、社名を「CSKベンチャーキャピタル」から「ウィズ・パートナーズ」へ改めました。当時、ファンドビジネスには「拝金主義でいかがわしい」というイメージが付きまとっていました。安東 俊夫(元 日本証券業協会会長)は、公職から再び野に出て当社を率いる際に、こう決めたのです。
運用成績の向上と、徹底したコンプライアンス。
この二つの両立こそが、私たちの仕事の意味になる。 ── 安東 俊夫(当社創業ファウンダー、代表取締役会長)
独立にあたって、奥田 碩氏(トヨタ自動車元社長・経団連会長)、尾﨑 英外氏(トヨタ自動車 取締役/財務部長、トヨタファイナンシャルサービス 初代社長、あいおいニッセイ同和損害保険 元会長)をはじめ、産業界・金融界の第一線で活躍してきた様々な方々が、独立した立場で当社を支えてくださいました。
それは、当社が単に経済的価値を追求するだけの存在ではなく、社会に対する責任と企業としての品格を守り続け、そして新しい価値を創造できる会社であると信じたからにほかなりません。
この信頼関係こそが、当社の原点です。
当社は、高い倫理観と志、そしてファンド運用者としてのリターン・パフォーマンスへの責任を共有し、それらを具体的な成果へ結びつけることのできる組織でありたいと考えています。
経営陣・社員一人ひとりが、品格、知性、誠実さを大切にしながら、運用成果へのコミットメントとともに、それぞれの責任を果たし、理念の実現に向けて挑戦を続けています。
私たちは、こうした価値観に共感し、ともに成長していける仲間と歩んでいきたいと考えています。
私たちが目指してきたのは、リターンだけを追うファンドではありません。
日本を覆う閉塞感を、
金融の側から打破したい。
そして、日本の産業成長を、支援したい。
上場バイオベンチャー冬の時代に、PIPEs投資による資金供給で死の谷を越える投資を実践。
武田薬品からのカーブアウトによるアクセリード。
日米合弁によるARCALISとmRNA医薬品の国産化。
これから取り組むさまざまなテーマ(ヘルスケア・AI・DX・防衛・半導体・観光・地方創生・教育・カルチャー ほか)
── すべては、独立時に共有した志のうえに積み重なっています。
そして、その想いに賛同してくださる株主、ファンド投資家、投資先や取引先のすべてのステークホルダーの皆さんと一緒に、経営陣・社員で力を合わせて、次の未来を作っていく。
それが、私たちの決意です。
| 社名 | 株式会社ウィズ・パートナーズ (英語表記: Whiz Partners Inc.) 金融商品取引業者 関東財務局長(金商) 第2590号 一般社団法人 資産運用業協会 会員 一般社団法人 第二種金融商品取引業協会 会員 |
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| 本店所在地 | 〒105-6236 東京都港区愛宕2-5-1 愛宕グリーンヒルズMORIタワー36F |
| 代表者 | 安東 俊夫 ／ 藤澤 朋行 |
| 資本金 | 1億円 |
| 設立 | 2010年9月 |
| 事業内容 |
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| 役員 |
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独立した監査・専任CCO・分別管理 ── 信頼を支える仕組み。
電話03-6430-6778（問い合わせ窓口） FAX03-6430-6774
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